副總經(jīng)理鄭朝霞女士在后勤全員會(huì )議上作重要講話(huà)
為更好地總結公司后勤1-8月份的工作，交流經(jīng)驗，統一思想，明確方向，不斷提高后勤工作效率，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，2009年9月3日，在新稀寶公司403會(huì )議室召開(kāi)了2009年第二次后勤全員會(huì )議。會(huì )議由人力資源部經(jīng)理于鳳仙女士主持，副總經(jīng)理鄭朝霞女士出席了會(huì )議并做重要講話(huà)。
首先，各部門(mén)主管對本部門(mén)1-8月份的工作進(jìn)展情況、團隊建設情況、部門(mén)內部存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了全面的總結分析，明確了后四個(gè)月的工作思路，并和與會(huì )人員分享了部門(mén)管理經(jīng)驗。
隨后于經(jīng)理帶領(lǐng)大家對2009年年初制定的一系列舉措進(jìn)行了回顧，并對執行進(jìn)展情況進(jìn)行了總結，她指出，上半年公司后勤為配合“高效、協(xié)作、進(jìn)步、快樂(lè )”的工作基調，實(shí)行了一系列的舉措：為加強后勤的行為管理，提升職業(yè)性，后勤統一了工裝，并對員工的日常行為進(jìn)行了嚴格要求，提升了員工的自律意識；為加強制度學(xué)習與執行，每雙周四下午半小時(shí)進(jìn)行制度學(xué)習，講解部門(mén)制度，嚴格按照制度進(jìn)行管理；為加強員工培訓學(xué)習和交流，成立了學(xué)習加油站，由各部門(mén)獨立策劃，目前已成功舉辦了12期，提升了各部門(mén)的策劃、組織能力；為提高員工的工作技能，人力資源部協(xié)助各部門(mén)主管制定每季度培訓計劃；為開(kāi)拓員工的視野，公司擴充了圖書(shū)室書(shū)籍，定期向大家推薦圖書(shū)；為加強員工之間的交流，舉辦了豐富多彩的文體活動(dòng)。以上舉措的順利實(shí)施，讓大家之間的溝通更順暢了，合作更和諧了，身心更愉悅了。針對1-8月份存在的不足，她指出了大家需繼續加強之處：負責任的態(tài)度；目標落實(shí)的執行意識與能力；做好本崗位的基礎能力。
接下來(lái)，鄭經(jīng)理做了題為《明確不足 重在改進(jìn)》的總結性報告，她指出，這次的會(huì )議開(kāi)得很及時(shí)，也很務(wù)實(shí)，各部門(mén)既找到了上半年存在的不足，又公開(kāi)承諾了下半年的工作任務(wù)和目標，成績(jì)屬于過(guò)去，下半年是一個(gè)修正問(wèn)題的過(guò)程。上半年在公司的支持下，總經(jīng)辦和人力資源部負責實(shí)行了一系列的舉措，各部門(mén)積極承辦并參與，在大家的共同努力下，后勤的工作氛圍明顯改善。
同時(shí)她指出，后勤的工作狀態(tài)離公司的要求還有一定差距，具體體現在以下幾個(gè)方面：執行力有待于進(jìn)一步提高，后勤的執行力文化沒(méi)有建立完善，這也是阻礙后勤發(fā)展一個(gè)重要的原因；在日常行為和管理方面，部分老員工思想懈怠，行為散漫，沒(méi)有起到表率作用；部分員工在工作中存在積極性不高、心理毛躁、細心度不夠等現象，對工作的責任意識有待于進(jìn)一步加強；對公司的福利及人文關(guān)懷回報感不強；對新事物持排異心理，對工作缺乏創(chuàng )新等。鄭經(jīng)理要求大家必須正確對待存在的問(wèn)題，認真分析存在問(wèn)題的原因，在實(shí)際工作中認真地加以修正，不斷地改進(jìn)和完善后勤工作，切實(shí)提高后勤的工作效率。
為了更好地完成后四個(gè)月的工作，鄭經(jīng)理提出了殷切的希望：過(guò)去有成績(jì)，但不是很理想，原因有行為方面的，也有思想意識層面的，這些不足阻礙了我們正常能力的發(fā)揮，影響了執行力，希望大家在改善部門(mén)氛圍的同時(shí)，改善自身的行為意識，后四個(gè)月是一個(gè)修正問(wèn)題的過(guò)程，在日常行為中，我們要不斷地提高績(jì)效意識、思考力、執行力、工作責任感、感恩意識，做一名有職業(yè)素養的職業(yè)者！
本次會(huì )議是一次轉變觀(guān)念的會(huì )議，它是在新稀寶后勤發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的，對完成公司下半年的工作具有十分重要的意義。
