－－２０１０年銷(xiāo)售部工作總結會(huì )議紀實(shí)
為更好地總結２０１０年的工作得失，為２０１１年的工作做好鋪墊，提升銷(xiāo)售管理人員的綜合素質(zhì)和能力，更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，２０１１年１月２３日，銷(xiāo)售部組織各區域經(jīng)理在４０３會(huì )議室召開(kāi)了２０１０年工作總結會(huì )議。此次會(huì )議由東北大區經(jīng)理楊濤先生主持，董事長(cháng)湯傳忠先生、副總經(jīng)理杜征國先生、副總經(jīng)理鄭朝霞女士以及公司其他高層領(lǐng)導都出席了此次會(huì )議。
會(huì )議在公開(kāi)、坦城、和諧的氛圍中展開(kāi)，首先銷(xiāo)售部左恩付對銷(xiāo)售部全年任務(wù)完成情況、各區域全年任務(wù)完成情況、各產(chǎn)品銷(xiāo)量完成情況以及同比去年人均增長(cháng)情況等幾個(gè)層面的工作做了詳盡細致的分析匯報。
接下來(lái)，杜經(jīng)理對２０１０年的市場(chǎng)情況發(fā)表了重要講話(huà)。他說(shuō)，２０１０年在全體新稀寶人的共同努力下，市場(chǎng)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但也存在不少的問(wèn)題。他總結了以下幾點(diǎn)，希望能引起與會(huì )人員的重視與改進(jìn)：市場(chǎng)基礎較為薄弱，受外界比如政策、人員影響比較大；危機意識不夠，創(chuàng )新意識仍需加強；對產(chǎn)品推廣力度不夠，要加大對新產(chǎn)品的宣傳及推廣力度；過(guò)程管理、目標管理欠缺。針對以上不足，他表示，明年銷(xiāo)售部將進(jìn)行一系列的改革和調整：打破原有的市場(chǎng)劃分，重新成立華東大區和東南大區；加強過(guò)程管理和目標管理，全面推行１４６工程和鄉鎮運動(dòng)。
２０１１年１月２４日，銷(xiāo)售部副經(jīng)理鄢順安先生組織各區域經(jīng)理在４０２會(huì )議室召開(kāi)了《營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議論壇》，對銷(xiāo)售部２０１１年的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行了解讀與探討，首先鄢經(jīng)理對明年銷(xiāo)售的工作進(jìn)行了詳盡細致的部署及解讀，接下來(lái)，各參會(huì )人員針對明年的銷(xiāo)售政策本著(zhù)知無(wú)不言、言無(wú)不盡的態(tài)度誠懇地提出了自己的建議和意見(jiàn)，并就自己市場(chǎng)實(shí)際情況與大家進(jìn)行了交流與探討，對解決方案的可操性以及下步開(kāi)展的具體舉措大家展開(kāi)了激烈的討論，并達成了一致共識。
在圓滿(mǎn)地完成總結會(huì )議的各項議程之后，湯經(jīng)理發(fā)表了重要講話(huà)，他首先與現場(chǎng)人員分享了參加此次會(huì )議的感悟，他說(shuō)這兩天的會(huì )議安排得緊湊、合理、流暢，大家也都積極地參與進(jìn)來(lái)，既有總結，也有展望，既有部署，也有步驟，達到了預期的效果，他表示，公司在過(guò)去一年面臨著(zhù)各種機遇及挑戰，但正是全體新稀寶人的共同努力，才使公司的各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，基本完成公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標，為２０１１年發(fā)展打下了一下良好的基礎。接下來(lái)湯經(jīng)理向與會(huì )人員提出以下要求：在管理上要重視執行，加強執行；在銷(xiāo)售上要對公司的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，我們的產(chǎn)品配方獨特、效果良好；在發(fā)展上要充滿(mǎn)信心，微量元素行業(yè)前景廣闊，有很大的發(fā)展潛力。最后他希望大家在新的一年要搶抓機遇，敢于擔當，誠實(shí)做人，認真做事，創(chuàng )新求變，最大限度挖掘產(chǎn)品價(jià)值，多想更好的解決辦法，敢于創(chuàng )新，不斷努力，為公司發(fā)展和員工成長(cháng)拓展更廣闊的發(fā)展平臺。
通過(guò)兩天的會(huì )議，加強了溝通和交流，明確了工作方向和思路，強化了職責觀(guān)念，增強了信心，從而為２０１１年工作的順利開(kāi)展打下了一個(gè)很好的基礎。
