2012年4月16日至17日，銷(xiāo)售管理人員述職會(huì )議如期召開(kāi)。來(lái)自醫藥事業(yè)部各大區、各區域的近20名銷(xiāo)售管理人員進(jìn)行了工作述職匯報，公司董事長(cháng)湯傳忠先生、副總經(jīng)理杜征國先生、醫藥事業(yè)部副經(jīng)理鄢順安先生全程參與了述職會(huì )議，鄢經(jīng)理、華東大區經(jīng)理張秋峰先生分別主持了大區經(jīng)理述職和區域經(jīng)理述職會(huì )議。
述職會(huì )議現場(chǎng)
此次述職以2011年度工作總結及2012年工作計劃為主線(xiàn)，分為陳述、質(zhì)詢(xún)和評議三個(gè)環(huán)節，共有五個(gè)大區、11個(gè)區域進(jìn)行了述職。會(huì )上，各大區經(jīng)理、區域經(jīng)理分別從年度銷(xiāo)量、銷(xiāo)售結構、市場(chǎng)狀況、團隊建設等方面對市場(chǎng)進(jìn)行了總結分析，分享了工作中的亮點(diǎn)及特色，剖析存在的問(wèn)題和不足，并有針對性地閘述改進(jìn)措施和2012年工作計劃。
大部分管理人員對此次述職都進(jìn)行了認真充分的準備，大量的數據資料在述職陳述中得以體現，團隊的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)在述職中得以充分展示，得到了公司領(lǐng)導和與會(huì )人員的一致好評；也有一些區域存在著(zhù)工作不得力、工作思路不清晰、團隊建設不到位的問(wèn)題，受到了公司領(lǐng)導的批評和與會(huì )同事們的指正。
述職會(huì )上，與會(huì )者有針對性地對述職者進(jìn)行了提問(wèn)，增強了各大區、各區域之間的溝通與交流。公司領(lǐng)導也針對每個(gè)大區和區域的述職情況做了詳盡細致的分析和評價(jià)，并提出了2012年的重點(diǎn)工作要求，為各大區、各區域下一步的工作做出了指導。
各大區、各區域經(jīng)理均表示：針對本次述職中發(fā)現的問(wèn)題和公司提出的要求，下一步會(huì )進(jìn)行認真研究和反思，總結以往的經(jīng)驗教訓，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題，梳理好明年的工作思路，提高市場(chǎng)管理能力及操作水平，為全面完成2012年的工作任務(wù)而努力奮斗！
此次述職會(huì )不僅是一次工作總結及規劃會(huì )議，同時(shí)也是一次業(yè)務(wù)研討會(huì )、內部學(xué)習交流會(huì )、思想統一會(huì )和資源整合會(huì )，本次述職亮點(diǎn)很多，分享借鑒意義重大，各參會(huì )人員側重問(wèn)題分析、建議分享、討論交流，會(huì )后大家普遍反映“氛圍特好！收獲很多！”，通過(guò)述職，促進(jìn)了各市場(chǎng)之間的溝通與交流，大家清楚地了解到各市場(chǎng)的工作情況及成績(jì)，找到了自身的不足和差距，同時(shí)也學(xué)習到到其他市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，對下步的工作有著(zhù)很強的促進(jìn)和借鑒意義。
