——新稀寶股份《看清自己，選對(duì)人才》培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
人是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了與管理人員共同探討、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步，2015年1月15號(hào)從全國(guó)各地回到濟(jì)南總部的基層管理人員，共計(jì)70余人齊聚公司玉蘭廣場(chǎng)會(huì)議室，共同參加了由人力資源部培訓(xùn)部付龍經(jīng)理主講的《看清自己，選對(duì)人才》的管理專題培訓(xùn)。
早晨8:30分，整場(chǎng)培訓(xùn)在輕松、和諧、開(kāi)放的氛圍中展開(kāi)，所有參訓(xùn)人員圍坐兩圈，付龍經(jīng)理坐中間，他以其豐富、生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、帶有啟發(fā)式的授課方式，從人才的選、用、育、留四個(gè)方面，全方位的詮釋了管理人員在工作中如何看清自己、選對(duì)人才。
首先付龍經(jīng)理從生活和工作案例入手，同大家討論了選擇人才過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和想法，引出培訓(xùn)中第一項(xiàng)：擺正自己的位置，才能清晰選人的方向。與大家分享團(tuán)隊(duì)選人的三點(diǎn)，即需要什么人、能要什么人、配要什么人，并從部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃、部門(mén)能提供的條件、個(gè)人的管理能力等方面深入講解，鋪助有效的方法如選人七訣， 告訴大家如何選擇合適的人才。
其次講解了人才的“用、育”，從員工入司開(kāi)始，公司所提供的新員工入職培訓(xùn)和自身工作崗位職責(zé)等各方面內(nèi)容的學(xué)習(xí) ，同時(shí)對(duì)公司的績(jī)效考核方案再次進(jìn)行了簡(jiǎn)單的講解，引導(dǎo)大家如何更好的學(xué)會(huì)使用績(jī)效考核工具，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和熱情。強(qiáng)調(diào)了公司團(tuán)隊(duì)的用人理念、用人標(biāo)準(zhǔn)和用人方法，討論了如何培育員工，工作方式學(xué)習(xí)中的聊、觀、講、帶，都是帶人才的方式。
最后重點(diǎn)分享了員工的“留”，先從員工入司到離職之間時(shí)間長(zhǎng)短，討論員工走的各種原因，通過(guò)繪圖表格的描述， 一目了然可以看出員工走的原因，主要是錢(qián)賺少了，心干涼了，事不爽了幾大原因，每個(gè)原因背后深層的意思，付龍經(jīng)理也為大家進(jìn)行了逐層的分解和講解，幾個(gè)關(guān)鍵詞如：電燈泡or發(fā)電機(jī)，愿景≠畫(huà)餅，輔以案例的陳述，同大家討論了團(tuán)隊(duì)中信任是管理的基礎(chǔ)，留住人才要從信任開(kāi)始，可以通過(guò)公司的企業(yè)文化、公司的信念、部門(mén)骨干的培養(yǎng)、人員的加油與激活、工作熱情的保持、熱愛(ài)本身工作和公司、部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃等方法，留住公司的優(yōu)秀人才。
付龍經(jīng)理的整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，聲情并茂、幽默風(fēng)趣、課堂氣氛極為熱烈，笑聲和掌聲不斷，大家從輕松的培訓(xùn)氛圍中收獲了成長(zhǎng)，反思了自身工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)闊了自己的視野，增強(qiáng)了信心，堅(jiān)定了自己職業(yè)生涯的選擇，為自己下步工作更好的開(kāi)展做好了準(zhǔn)備，必然會(huì)以更飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去。
