松下電器產業(yè)株式會社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生，在創(chuàng)立之初，松下幸之助先生作為企業(yè)人，制定了“企業(yè)是社會的公器”、“通過生產和銷售活動力求改善和提高社會生活水平，為了世界文化的發(fā)展作出貢獻”的經營理念與綱領，并貫徹始終，經過幾人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術跨司。在世界各地從事著企業(yè)經營活動。2005年在世界500強中排名第25名、在電子電器領域內前4名。
松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，余下的60％是我有所保留或我覺得過得去的。”
經理覺得很驚訝――假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”松下這樣說。
松下的做法讓我們了解到：信心對人的成功極為重要，作為領導者，必須懂得加強人的信心，切不可動不動就打擊部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對下屬說“你行，你一定會、你一定要、你會、你知道”。懂得加強部屬信心的領導，既是在給自己的部屬打氣，更是在幫自己獲取成功。
